document.writeln('關注創業、千裏電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。
明明是可以ctrl+c，共嬋ctrl+v一下就獲得，明明是眾多網盤上能夠找到的資源，用戶既然能夠免費得到，很大程度上，他們就不願意掏錢。剛才已經論述過了，蘇軾蘇轍就算是平台的內容全部免費，最終也是無法實現讓中國教育實現公平化的偉大目標，那麽該收錢還是得收。
還有一些創業者會跟我講他們的題庫有多少道習題，兄弟他們的平台上有多少小時的課。很多在線教育企業並會不花心思研究怎麽把課程做得更好，千裏而是簡單的一邊買用戶，一邊賣課程賣直播。也就是說，共嬋把一個學生從“學渣型態度”一步步轉化為“學霸型態度”。——如果學生本身都不在你的App裏學習，蘇軾蘇轍或者是一邊上課一邊開小差，任何的學習效率都免談。這件事情聽起來很荒唐，兄弟明明在線教育讓更多的人有機會學習，兄弟再不濟做成免費的課程，怎麽會加劇社會的不公呢?上個世紀六十年代，美國政府為了消除貧窮家庭和富裕家庭之間不斷擴大的差異，專門利用新興的電視媒介做了一個寓教於樂的電視節目《芝麻街》。
圖形化編程其實就像是兒童自行車後軲轆的兩個側輪，千裏你要學會真正的編程，千裏可能一兩個月就要丟掉這些側輪，結果這些平台能夠把這個過渡期拉長到五年，這不是誤人子弟嘛!大量的平台沒有縱深的原因也很簡單，用戶來到平台根本留存不下來，已經上過一次當了，怎麽會上第二次呢?那些做的好的在線教育產品，一定會把縱深這件事情做得越來越好，甚至最終形成高度垂直的一個社區，有小白，有已經入門，有高手，甚至也有專家。另一種則認為，共嬋學習本身是痛苦的，就像等公交，打針，或者是失戀一樣，痛苦時間越短越好，最好咬咬牙就過去了。孫暢透露，蘇軾蘇轍過去十二年，蘇軾蘇轍新東方在新經曆了三次戰略轉折，未來作為K12領域的後進者，新東方在線將避開一二線城市與新東方、好未來的競爭點，實行農村包圍城市戰略。
孫暢新東方的英語標簽同樣被打在了它的在線教育產品之上，兄弟時至今日提到新東方大多數人腦子裏閃出的還是語言培訓學校。但卻並沒有讓新東方在線躲過互聯網的攻擊，千裏2013年、千裏2014年，隨著資本的大幅進入，大批互聯網公司高喊著“顛覆新東方”進入教育領域，“當時我們確實感到焦慮”孫暢如是說。從英語到全學科的拓展是新東方在線的第二次戰略轉折，共嬋據孫暢介紹，共嬋2009年前後，新東方在線等年營收達到2000萬，其中B2B業務占了很大的比重，但C端影響力很小。孫暢透露，蘇軾蘇轍掛牌之後，新東方在線將會加快並購和投資的步伐，與產業鏈上下遊的公司建立更密切的聯係，形成協同效應，建立自己的生態鏈。
作為K12領域的後進者，潘欣認為，新東方在線最大的劣勢是“一個後進者”，因此整體發展將采取“農村包圍城市”策略，重點布局三四線城市。“新東方的學校一般第二年就能盈利，在整個集團是這種節奏的當下，如果沒有盈利能力，是會被淘汰掉的”，孫暢說。
在線教育上半場尚未結束根據新東方在線和新東方當前的營收狀況，新東方在線的收入在集團總營收中的占比僅為3%——4%，教育行業的另一巨頭好未來的線上占比也隻是集團的5%左右。2005年，正值新東方集團赴美上市前夕，正如俞敏洪在很多個場合提到過的，那幾年對於新東方而言，一切都是利潤至上的，作為獨立業務的新東方在線也毫不例外。在孫暢看來，當時的目標就是要活下來。為了覆蓋更多的C端用戶，經過內部討論，選擇聚焦在考研這一個細分領域。
新東方在線的管理團隊認為，考研市場的用戶量大且自學能力強，從這個市場切入培養用戶使用線上課堂的習慣最容易。就在上周，新東方在線成立K12項目部，由東方優播CEO朱宇兼任項目部總監，主要負責新東方在線旗下K12學段的業務拓展。根據資料，目前的K12業務包括錄播課、私播課、和東方優播推出的在線小班課。農村包圍城市回顧新東方在線的業務發展，與新東方集團類似，從英語學習切入，進入考研領域，再打入K12市場。
document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎我還記得信軍有次接受媒體采訪時，這麽評價我：廣昌到了一定高度，一定又會提出下一個更高的目標。
公告還強調，梁信軍和丁國其均已確認，其與董事會並無意見分歧，亦無任何有關其辭任而須本公司股東垂注的事宜。在信中，梁信軍表示：無論天資、情商、智商、財商，我自認隻是中上。
信軍評價我的時候，也許已經看到了這點，並且幫我美化了。因為信軍和我都非常明白一點：不進則退。在公司，我對別人還算比較客氣;但對信軍，這二十幾年我一直沒有客氣過，該說就說、該批評就批評。康嵐、龔平和王燦這三位同學，也增補為複星的新任執行董事。截至去年12月31日，集團總資產達到4867.8億元，同比增長19.5%。我們都會離開，所以說我們都是過客，信軍是過客、我也將是過客，大家都將是過客，但我們共同的希望就是讓複星的事業走得更遠、我們的初心代代相傳。
名字還不錯，也很好懂，“廣”是我，“信”就是信軍。無論天資、情商、智商、財商，我自認隻是中上。
而且從一個好的董事會組成來說，康同學擁有人力資源背景，王燦同學則有財務背景，龔平同學也在全球戰略思路上有獨到之處。比其他人幸運的，我想，一是生逢鼓勵知識分子創業的改革開放年代;二是有上海這樣溫潤的氣候土壤;最最重要的，是創業之初，就幸運遇見廣昌、阿汪等創業夥伴，以及在隨後的二十多年中遇到你們所有人。
但一個多月前，信軍和我吃了次飯，聊了三個多小時。未來，他們將會承擔更重要的責任。
他們都是從複星成長起來的老同學，深入骨髓地理解複星的文化和戰略，一直保持著積極的創業狀態、不斷在自我突破，並在大健康和大快樂領域發揮著舉足輕重的作用。我非常震驚，信軍又再仔細地考慮和堅持，才有了今天我們共同的決定。3月28日深夜，複星國際在港交所發布公告稱，集團CEO梁信軍因健康原因而辭任執行董事、副董事長、首席執行官及薪酬委員會委員;丁國其為投入更多時間於家庭而辭任本公司執行董事及高級副總裁。其中最為引人關注的，是梁信軍的辭職。
麵對所有的期待，我們必須前進。在此，我也希望每一位複星同學能共同堅守我們的精神，不斷學習、進化，用比別人更快0.01秒的標準來要求自己，真正因為複星的努力，為我們的社會、為我們的客戶智造更加幸福的全球生態係統!最後，再次向信軍表示最衷心的感謝，你為複星的努力和付出是不可磨滅的!祝福信軍!複星永遠和你在一起!郭廣昌2017年3月28日document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。
後來，又有一大批誌同道合的複星同學也加入進來，我們決定改名為“複星”。我會繼續享受複星新深展帶來的每一滴快樂，為複星對全球家庭的幸福貢獻、為融入新技術和人工智能後新複星有機體的進化生長、為複星人才輩出的70後80後90後和全球化組織的迭代，喝彩、鼓勁。
我更欣慰地看到全球合夥人隊伍的持續壯大：以啟宇、曉亮為代表的一起摸爬滾打長大的本土小夥伴們，以及以Jorge、Henri和Franz等為代表的海外夥伴、二十多位全球合夥人已成為支撐複星未來跨代、全球成長的脊梁。緊隨其後，郭廣昌也發布致複星同學的一封信，他說，在一個月前聽到梁信軍說要辭職的時候，他非常震驚，但在梁信軍再次的仔細考慮和堅持下，他們才做了這個共同的決定。
像這次，啟宇、曉亮成為了集團聯席總裁。在2016年胡潤百富榜上，作為複星董事長，郭廣昌以445億財富排名第28位。“這樣的二把手，信軍得需多少的容忍、多大的艱難調整，才能接受和麵對當著大家的這種批評，換成我一定沒有他這樣的隱忍。那天信軍第一次和我提出：因為身體原因，他想暫時休息一段時間。
因為我們幾個都畢業於複旦，有一份濃濃的母校情懷;“複星”還有聚集英才之意，“聚則一把火，散則滿天星”;更因為“複星”與“複興”同音，我們胸懷家國情懷，希望為中華複興做點努力。如今複星集團成為具有一定國際知名度的大型投資集團。
他是複星集團創始人之一，1991年從複旦大學取得遺傳工程學學士學位，跟畢業於1989年複旦哲學係的郭廣昌是校友。從那時起，“修身、齊家、立業、助天下”成為我們的初心，大家不離不棄，一路前行到了今天，我們仍然擁有這份初心。
這是複星最最重要的資產和競爭力，也是複星能持續向前走的動力源泉。最後還是想說：感謝廣昌、感謝阿汪、感謝所有創始人、所有全球合夥人;感謝每一位複星的夥伴們。